2024年07月04日(木) 会員企業に学ぶ
企業の課題、経営の悩みの数だけ提供カリキュラムは増え続け、その数8000種類以上！年間受講者70万人を超える、国内最大規模の人材教育・研修会社、株式会社インソース。
創業以来、顕著な右肩上がりの業績を続ける同社の舟橋孝之社長から、自社のこれまでの歩みと成長の要因、独創性高いビジネスモデルについて、そして”教育のプロフェッショナル”の視点から、企業経営の様々な課題やその解決手法についてなどをお聞きします。
1964年生まれ、大阪府出身。神戸大学経営学部商学科卒。三和銀行（現三菱UFJ銀行）でのシステムエンジニア経験を経て、2001年にプラザクリエイト入社、新規事業開発部長就任。2002年にインソースを設立、代表取締役就任。
2016年7月21日に東証マザーズ市場へ上場、2017年7月21日に東証第一部へ市場変更（現在、東証プライム市場）
開催日 : 2024年07月04日(木)
18:00～19:30 基調スピーチ&意見交換
19:30～20:00 名刺交換・懇親時間
※軽食のみのご用意となります
「経営の課題解決 ～コロナ禍を乗り越えゼロから売上100億、営業利益40億」
0. 自己紹介とインソースグループの紹介
1. なぜ研修業～倒産の危機から上場まで
2. 経営の課題解決～そもそも問題とは？課題への対処
3. 売上と利益～経営サイクルとＯＯＤＡモデル
4. 売上の作り方～「数」と「量」、営業生産性の上げ方
5. 売上ダウンへの対処方法～調査しセグメント分けし、３要素を拡充する
6. ＤＸ推進～なぜ研修業のインソースがDXに着目したのか？
7. デジタル営業～営業担当者が不足したらデジタル営業をＷＥＢから開始
8. 組織作り～組織を動かす、部下を動かす
9. 教育・人材育成～教育のポイント、最近の教育傾向
10. 採用戦略～ビジョンを作り人材要件を具体的に文字化し求人票を作り込む
11. 規律の維持～役割分担、責任と権限の基本原則
12. コンプライアンス・ハラスメントへの対処～経営の重大事
13. ピンチの乗り越え方～こうやってコロナ禍は乗り越えた
14. 上場について～上場する理由を考えるべき
15. 後継者育成・サクセッションプラン作り～まずは自分の退任時期を決める事がスタート
16. 経営者の勉強
17. 経営者の考え方・思考
■研修実績
・年間研修実施回数 29,912回、年間研修受講者数 745,962人
・取引先数 44,380組織
※民間 37,990社、行政機関 6,390組織、全国自治体(都道府県・市区町村) 1,267/1,794
■カリキュラム数
・講師派遣型研修 4,247種類、・公開講座 4,204種類
■講師数 395名
■対外評価
・受講者評価 95.9% 講師評価 93.9%
■人員構成
・全従業員数645人（管理職213人）
男性280人（管理職134人）、女性365人（管理職79人）
・ダイバーシティ―
外国出身4人、シニア（６０歳以上）50人、LGBT5人、障がいのある方12人
